중국 경제의 "새로운 정상"은 여러 측면을 포함합니다. 첫째, 미래에 새로운 표준의 제조 비중이 크게 줄어들 것이며 서비스 산업의 비중이 크게 증가 할 것입니다. 둘째, 소비가 수요 증가를 자극 할 것이다. 셋째, 기술 진보와 혁신 성공의 열쇠가되었습니다. 넷째, 지난 몇 년 동안 중국의 GDP 투자는 40-50 %로 선진국의 15-20 %보다 훨씬 높았다. 투자 비중이 30 %를 밑돌면 건설 기계에 대한 총 수요가 더 감소 할 것입니다.

지난 몇 년 동안 중국의 건설 기계 및 장비 건설은 심각하게 부족했으며 시간은 피크 기간의 약 30 %에 불과했습니다. 글로벌 관점에서, 업계 상황은 매우 심각합니다. 미래에 많은 회사들이 자동으로 제거되거나 제거 될 수 있습니다.

중국의 건설 기계 산업은 현재의 경제 상황에 어떻게 적응해야 하는가? 기업은 먼저 기술 혁신 역량과 제품 품질을 개선해야합니다. 품질은 제품의 "3 가지 보증"품질을 의미 할뿐만 아니라 중고 기계의 가치도 포함합니다. 둘째, 브랜드 영향력을 높이는 것이 필요합니다. 각 브랜드는 다른 고객에게 해당됩니다. 고객 기반의 안정성은 회사 안정성의 지표입니다.

현재 업계 기업의 변화는 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 첫째, 비즈니스 변환. 여기에는 업계 간 전환, 업계 체인 확장, 단순 제조업체에서 제조 및 서비스로의 통합 진행, 전자 상거래와 결합 된 비즈니스 모델 갱신 등이 포함됩니다. 둘째, 시장 변화. 국제화 운영에는 글로벌 주류 시장에서 건설 기계의 경쟁력 강화가 포함됩니다. 셋째, 경영 혁신. 자체 브랜드, 국제화 된 운영 관리 및 제어의 의미를 향상시킵니다. 건설 기계 회사가 어려움을 극복하고 탈출구를 찾으려면 어떻게해야합니까? 전체 기업의 발전을 이끌 전략을 사용할 필요가 있습니다. 제품 기획은 실제 핵심입니다. 사후 시장은 성장 포인트가됩니다.

회사의 핵심 경쟁력은 지속 가능하고 안정적인 개발의 열쇠입니다. 그 내용은 4 가지 측면을 포함합니다 : 첫째, 시장을 이끌거나 창출하는 능력을 강화합니다. 새로운 제품을 지속적으로 개발하고 제품의 가격 결정권을 갖기 위해 고객에게 새로운 장비를 사용하도록 안내해야합니다. 두 번째는 원래의 혁신 능력을 향상시키고 개인화되고 맞춤화 된 제품을 설계하는 것입니다. 세 번째는 자원 시스템 통합이 회사의 공급망을 효율적이고 신속하게 통합 할 수있는 능력입니다. 넷째, 전체 수명주기 및 모든 서비스 기능. 회사의 사전 판매, 판매 및 판매 후 전체 수명주기는 고객에게 서비스를 제공하기위한 주도권을 확보해야합니다. 고객은 생각할 수없는 서비스 회사를 생각해야합니다.